SVILUPPO IMPRESA
25 Gennaio 2018
PROGETTO FAMILY
12 Marzo 2018

Un progetto su misura per le famiglie imprenditoriali che desiderano gestire al meglio le relazioni, con consapevolezza e strumenti adatti a costruire il futuro insieme



La maggior parte delle imprese italiane sono gestite da più componenti della stessa famiglia, spesso di due generazioni diverse.
Questa caratteristica composizione della direzione comporta intrecci nelle relazioni tra la famiglia e l’impresa.
Non è raro assistere a situazioni di tensione e confusione su chi decide cosa.
Il percorso Famiglia e Impresa ha lo scopo di dare strumenti alla famiglia per fare chiarezza, condividere progetti, dirigere con serenità, affrontare l’eventuale passaggio generazionale con competenza per poter garantire un futuro all’impresa.


OBIETTIVI DEL CORSO

Predisporre gli strumenti necessari in armonia sia con le esigenze dell’impresa che con le esigenze della famiglia.
Acquisire consapevolezza dell’importanza di sostenere il passaggio generazionale in modo organico ed efficace.


DESTINATARI

Progettato per le famiglie imprenditoriali, è realizzato su misura in funzione delle esigenze aziendali.


ALCUNI DEI TEMI TRATTATI

FAMIGLIA E IMPRESA
Quando al vertice di un’impresa c’è una famiglia, le relazioni famigliari non devono interferire con le decisioni aziendali, per il benessere dell’azienda e per la salvaguardia della famiglia.

COMPETENZA E APPARTENENZA
Per crescere un’azienda non deve basarsi sulle parentele, ma ha bisogno di capire e valorizzare le competenze dei membri che la compongono.

IL RISPETTO DEI RUOLI
Ruoli e mansioni sono alla base della condivisione, indipendentemente dalla generazione imprenditoriale.

ALCUNI DEI TEMI TRATTATI

LA DELEGA
Delegare è una attività indispensabile per favorire la crescita di ogni impresa. È solo attraverso la delega di ruoli e mansioni che i collaboratori hanno l’opportunità di crescere e di consolidare ed innovare il sapere dell’azienda.

LA GESTIONE DELL’ERRORE
Davanti agli errori, propri o altrui, l’atteggiamento più diffuso è quello del giudizio: ma la cosa più importante è capirlo e analizzarlo per essere certi di non ripeterlo ed essere in grado di affrontare la situazione.

LA LEADESHIP DELL’IMPRESA
È indispensabile che la leadership sia affidata in base alle competenze e non al grado di parentela.

 
 

Un progetto su misura per le famiglie imprenditoriali che desiderano gestire al meglio le relazioni, con consapevolezza e strumenti adatti a costruire il futuro insieme


La maggior parte delle imprese italiane sono gestite da più componenti della stessa famiglia, spesso di due generazioni diverse.
Questa caratteristica composizione della direzione comporta intrecci nelle relazioni tra la famiglia e l’impresa.
Non è raro assistere a situazioni di tensione e confusione su chi decide cosa.
Il percorso Famiglia e Impresa ha lo scopo di dare strumenti alla famiglia per fare chiarezza, condividere progetti, dirigere con serenità, affrontare l’eventuale passaggio generazionale con competenza per poter garantire un futuro all’impresa.

OBIETTIVI DEL CORSO

Predisporre gli strumenti necessari in armonia sia con le esigenze dell’impresa che con le esigenze della famiglia.
Acquisire consapevolezza dell’importanza di sostenere il passaggio generazionale in modo organico ed efficace.

DESTINATARI

Progettato per le famiglie imprenditoriali, è realizzato su misura in funzione delle esigenze aziendali.

ALCUNI DEI TEMI TRATTATI


FAMIGLIA E IMPRESA
Quando al vertice di un’impresa c’è una famiglia, le relazioni famigliari non devono interferire con le decisioni aziendali, per il benessere dell’azienda e per la salvaguardia della famiglia.

COMPETENZA E APPARTENENZA
Per crescere un’azienda non deve basarsi sulle parentele, ma ha bisogno di capire e valorizzare le competenze dei membri che la compongono.

IL RISPETTO DEI RUOLI
Ruoli e mansioni sono alla base della condivisione, indipendentemente dalla generazione imprenditoriale.

LA DELEGA
Delegare è una attività indispensabile per favorire la crescita di ogni impresa. È solo attraverso la delega di ruoli e mansioni che i collaboratori hanno l’opportunità di crescere e di consolidare ed innovare il sapere dell’azienda.

LA GESTIONE DELL’ERRORE
Davanti agli errori, propri o altrui, l’atteggiamento più diffuso è quello del giudizio: ma la cosa più importante è capirlo e analizzarlo per essere certi di non ripeterlo ed essere in grado di affrontare la situazione.

LA LEADESHIP DELL’IMPRESA
È indispensabile che la leadership sia affidata in base alle competenze e non al grado di parentela.

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